Führungskräfte Coaching

Stärken nutzen, Ziele erreichen!
Zum Erfolg durch Leadership Coaching.

Nutzen Sie Ihre Stärken und Erreichen Sie Sie Ihre Ziele als Geschäftsführer, Abteilungsleiter oder Führungskraft, indem Sie

Ihren Führungsstil verändern, zum Beispiel mehr delegieren und kommunizieren,
Ihren alltäglichen Arbeitsablauf und Umgang reflektieren und so optimieren (Shadowing),
Ihre Kommunikationsfähigkeiten optimieren, um Konflikte zu vermeiden und Ihre eigene Zufriedenheiten zu steigern,
offen über Ihre Gedanken und Bedenken sprechen können, um effektiv an sich selbst und Ihren Ziele zu arbeiten.

Das alles erreichen Sie mit professionellem Führungskräfte Coaching.

Lernen Sie mit einem Führungskräfte Coaching die Kompetenzen zu nutzen, die für erfahrene Führungskräfte mit unternehmerischer Verantwortung erforderlich sind. Dazu gehören

Belastbarkeit,
Stressmanagement,
Empathie.

emotionale Intelligenz,
Teamfähigkeit
Umsetzungskompetenz.

Führungskräfte Coaching für die, die etwas verändern wollen

Sie wissen als Manager und Führungskraft sehr gut, dass Führung weit mehr bedeutet, als „nur“ Fachfragen zu klären oder mit Innovationen und Trends zu jonglieren! Sie müssen sich weiter entwickeln, um dem sich stetig ändernden Gegebenheiten gerecht zu werden. Und hier kann ein Führungskräfte Coaching (sog. Leadership Coaching) helfen:

Probleme

Sorgen und Ängste von Mitarbeitern auffangen,
mit Konflikten im Team umgehen,
eigene Konflikte mit Kollegen und Vorgesetzten managen

Veränderungen

Übernahme eines neuen Teams oder Jobs,
Veränderungen im Unternehmen umsetzen,
Veränderungen an das oft heterogene Team und Geschäftspartner kommunizieren,
trotz ständig wechselnder Umstände die Organisation selbstbewusst zum geplanten Erfolg führen.

Lernen

erstmalige Führungsposition mit dem Ziel eine „gute Führungskraft“ zu sein,
Aufgaben delegieren können,
eigene Verhaltensweisen und Situationen reflektieren.

Deshalb finden meine Kunden das Coaching sinnvoll

Rezension einer Rechtsanwältin

Bewertung eines Vertriebsleiters

Bewertung einer Unternehmerin

Rezension einer Rechtsanwältin

Bewertung eines Vertriebsleiters

Bewertung einer Unternehmerin

Führungskräfte Coaching: Selbstbestimmt durch Veränderungen

Mein Führungskräfte Coaching (sog. Leadership Coaching) kann Ihnen selbst als erfahrene Führungskraft dabei helfen, dass Sie Ihre eigene Handlungsfelder bei sich und im Unternehmen bzw. in der Kanzlei erkennen und verstehen lernen. Erkennen Sie Ihre Verhaltensmuster und die Ihrer Gesprächspartner und Teammitglieder im Job und finden Sie neue Handlungsmöglichkeiten und Strategien, die maßgeschneidert zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passen.

Kundenbewertungen & Erfahrungen zu Dr. Jana Moser - DATAREALITY COACHING. Mehr Infos anzeigen.

Ich helfe Ihnen

in schwierigen Situationen souverän zu handeln und Konflikte konstruktiv anzugehen
Führungskompetenzen zu stärken und die Kommunikation gegenüber Ihren Mitarbeitern zu optimieren.
Die eigene Rolle zu verstehen, gelassener zu sein und handlungsfähig zu bleiben.

Lassen Sie uns sprechen!

Es ist nicht einfach, den passenden Coach zu finden. Wichtig ist, dass Vertrauen da ist und die Chemie zwischen Coach und Klient stimmt. Deshalb biete ich eine kostenlose unverbindliche Erstberatung, in der wir uns kennenlernen, Ihre Anforderungen und aktuelle Situation besprechen und Ihre persönlichen Ziele definieren.

Professionelles Coaching bedeutet Veränderungen zuzulassen und zu Vertrauen

Coaching ist vor allem eines: Der Wille zu Veränderungen und Vertrauenssache!

Viele Menschen halten von Coaching nicht viel bis gar nichts. Esoterisch? Schwammig? Gut gemeint, aber nicht fundiert?
Als promovierte Juristin habe ich zu Beginn meiner Berufslaufbahn genau das vom Thema Coaching gehalten. Ich kannte den Unterschied zur Beratung auch nicht. Mittlerweile kann ich aus eigener Erfahrung sagen: Coaching kann sehr hilfreich sein, wenn man sich auch coachen lassen möchte. Und Coaching und Beratung sind wie Topf und Pfanne: Beides nutzt man in gleichem Umfeld, aber auf unterschiedliche Weise für unterschiedliche Zwecke.

Veränderungen selbst umsetzen statt nur drüber reden

Als Coach sollte man wissen, wie es ist, gecoacht zu werden. Dazu eine kleine Anekdote zu mir und aus meinem Leben:

Eine Kollegin sagte mir am Anfang meiner juristischen Karriere direkt ins Gesicht: „Du gehst auch über Leichen für deine Karriere, oder?“ Sie meinte es nicht böse. Sie trug einfach das Herz auf der Zunge. Nichtsdestotrotz: Ich war schockiert und der Spruch traf direkt ins Herz, bemühte ich mich doch um Freundlichkeit meinen Kollegen gegenüber. Wie es zu dieser Abweichung zwischen meiner Selbst- zur ihrer Fremdwahrnehmung kam, wurde mir erst später klar.

Ich kündigte nämlich einige Jahre später meinen Job, machte mich selbstständig und begann – zusätzlich zum Fachwissen als Datenschutzexpertin – mich mehr mit Menschen; Kommunikation, Führung und der Beziehung zu den Mitarbeiter:innen zu beschäftigen. Ich habe immer mehr gelernt, mehr auf mich, meine Stärken und das gute alte Bauchgefühl zu hören und meine Werte konsequent zu verfolgen.

Dies hat mich schließlich dazu gebracht, in Dresden eine Ausbildung zum systemischen Coach zu absolvieren. Dabei habe ich viel über mich gelernt, was sehr wichtig ist als Coach. Nur wenn man selbst eine stabile Persönlichkeit hat, sollte man auch anderen bei der Hilfe zur Selbsthilfe unterstützen. Ich habe außerdem gemerkt, wie gerne ich nicht nur als Beraterin mit Fachexpertise unterstütze, sondern vor allem meine Klienten bei der Findung eigenen Lösungen begleite, ohne sie zu mit einer festen Meinung und Wissen zu beraten.

Es geht beim Führungskräfte Coaching nämlich nicht darum, dass ich Ihnen den richtigen Weg aufzeige, sondern dass Sie Ihren Weg zur Lösung Ihres Anliegens mit meiner Begleitung selbst erkennen.

Ich erzähle Ihnen das nicht, damit Sie auch Ihren Job kündigen. Im Gegenteil. Es geht mir darum, dass Sie erkennen, was Ihnen wichtig ist und Ihre Weiterentwicklung als Geschäftsführerin, Abteilungsleiter oder Führungskraft fördert. Dazu gehört auch, das eigene Verhalten und die eigene Kommunikation zu reflektieren und auch mit den eigenen Werten und Ziele und denen der Personen und Beteiligten um Sie herum in Abgleich zu bringen. Das ist vor allem in Zeiten eines Wandels (Change) wie zum Beispiel einer Digitalisierung, Restrukturierung einer Abteilung, Übernahme der Kanzlei etc. relevant. Eine unbeteiligte dritte Person wie ich als Coach für Führungskräfte und Juristen kann mit Hilfe eines Führungskräfte Coachings keine Wunder bewirken, wohl aber für viele Aha-Momente und das Gefühl, wieder den eigenen beruflichen Weg gefunden zu haben. So wie ich.

Wie bereits gesagt, kommt es nicht darauf an, ob Sie gerade erst eine Führungsrolle übernommen, eine Kanzlei oder ein Unternehmen gegründet, eine Rechtsanwaltskanzlei oder eine Firma als Nachfolger übernommen haben oder schon lange dort als Führungskraft agieren. Es kommt nur darauf an, dass Sie merken, dass Sie etwas ändern wollen – ob aufgrund konkreter Probleme oder aus anderen Gründen.

Wann ein Führungskräfte Coaching Sinn macht

Erfolgreiches Coaching ist kein Business Consulting, also keine fachliche Beratung und kein Kaffeeklatsch. Deshalb trenne ich diese Bereiche auch ganz klar. Ich werde Sie also beim Führungskräfte Coaching (sog. Leadership Coaching) auch nicht mit meiner rechtlichen oder digitalen Fachexpertise „beglücken“, wenn Sie nicht aktiv danach fragen. Es geht vielmehr darum, dass Sie mir Ihr Anliegen nennen, ich Sie aufgrund meiner Berufserfahrung schnell verstehe und ich Ihnen dann aktiv zuhöre und passende Rückfragen stelle, um Ihren Fokus auf Ihre Lösungsmöglichkeiten zu lenken. Das bedeutet, dass ich wahrnehme, was Sie berichten, dies reflektiere und Ihnen Tools und Methoden an die Hand gebe, damit Sie mit meiner Hilfe erarbeiten, welches Ihre Lösung für Ihr Anliegen ist.

Dabei handelt es sich oft um die Entwicklung beruflicher Themen wie:

der Führung („meine Mitarbeiter nehmen mich nicht ernst“),
der Kommunikation („bei uns herrscht eine kalte Stimmung“) oder
der Konflikte („ich komme mit meinem Kollegen/Mandanten nicht klar“).
Berufliche Weiterentwicklung & Karriere („wo sehe ich mich in 5 Jahren“)
Entscheidungen („ich weiß nicht, ob ich X oder Y machen soll oder gar nichts davon“)
Veränderung („ich muss die Abteilung neu strukturieren, was zu Konflikten führt“)

Aber es kann auch um ganz andere Dinge im Geschäftsumfeld gehen. Was? Das entscheiden ganz allein Sie!